每天与数据打交道的人给出的明确答案
近几个月来,我们谈了很多关于效率、数据和过程控制的话题。但是,当这些话题真正进入奶牛场的日常工作时,问题总是千篇一律。
在这篇文章中,我们收集了最常见的问题,并根据每天使用这些工具的技术人员和牧场的经验,直接回答了这些问题。
如今,效率已不再是一种趋势,而是一种必需。饲料占牛奶生产成本的 60%,我们在一个不稳定的生物系统中运作,微小的变化都会对生产和盈利能力产生重大影响。在这种情况下,最佳状态与问题状态之间的差距非常小。谈及效率,就意味着要创造条件,在问题显现之前采取行动,长期保持这种平衡。
(由 Cristian Rota 提供答案)
这是最常见的反对意见之一,但它源于一种误解。你不需要衡量一切。你需要几个关键数据点–清晰、可靠、持续收集。最大的错误在于积累了信息却无法解读。数据分析应该帮助你了解农场发生的事情,而不是让管理变得更加复杂。简单是一种价值,而不是一种限制。
(由 Cristian Rota 提供答案)
在饲养管理中,有几个关键参数能真正发挥作用:干物质摄入量、拒食率、料仓空仓天数以及理论日粮与实际日粮之间的偏差。这些数据点虽然简单,但却极为敏感,因为它们能让您立即发现管理是否偏离了最佳状态,并及时进行干预。
(由 Cristian Rota 提供答案)
软件不能取代营养师,只能为他们提供支持。如果没有可靠的数据,即使是最好的顾问也只能根据估计或感觉来工作。像DTM这样的工具可以共享客观、最新的数据,并进行长期比较。这将使讨论更加有效,并使您能够评估营养策略在日常实践中是否确实有效。
(回答者:克里斯蒂安-罗塔;巴比塞尔农场管理层)
数据不仅用于管理。在巴比塞尔,数据被用于多个层面:管理层用于战略决策,行政部门用于成本控制,营养师用于评估配给效果,操作员用于更精确地工作。当每个人都看到相同的数字,使用相同的语言时,就能创造价值。
(由 Barbiselle 农场管理层回答)
过去,是的。今天,不是。以前,我们使用手工 Excel 文件,进行交叉检查,花费大量时间重建数据。有了DTM,许多信息每天都会以结构化的方式输入,并自动生成报告。这样既减少了操作时间,又大大提高了可用信息的质量。月末或年末,数据都已经存在。
(由 Barbiselle 农场管理层回答)
这种影响是非常积极的。当操作员在明确的目标和可验证的数据下工作时,他们的意识就会提高,错误也会减少。知道配给必须以特定的方式执行,而且偏差是可以测量的,这就产生了责任感,改善了工作组织。甚至整个工作环境也会受益。
(回答者:Adriana Busi,”I Tigli “农场)
是的,因为饲料效率直接影响利润。我们说的是减少浪费、提高饲料利用率和生产稳定性。即使是每天重复的微小低效,也会成为每年的重大成本。另一方面,提高采食量和减少损失意味着增加边际牛奶–经济回报率最高的牛奶。
(回答者:克里斯蒂安-罗塔;巴比塞尔农场管理层)
首先要确定明确的目标。然后选择几个参数进行持续监控,并养成数据分析的习惯。当出现问题时,通过培训、流程调整和团队调整进行干预。这是一个持续的过程,但也是管理现代奶牛场复杂性的最有效方法。
(由 Cristian Rota 提供答案)
这些问题都是真实的,答案来自每天在谷仓、办公室和田间工作的人们。
效率不是一个神奇的公式,而是方法、控制和共享数据的结果。
Measure, Manage, Multiply
DTM. We Feed Results.